Princípy PRINCE2®

• Neustále zdôvodnenie opodstatnenosti projektu (Continued business justification) – projekt musí mať trvalé obchodné zdôvodnenie opodstatnenosti a životaschopnosti projektu vo všetkých jeho etapách.
• Učenie sa zo skúseností (Learn from experience) – pri riadení projektu sa prihliada na pozitívne aj negatívne skúsenosti z predchádzajúcich projektov. Skúsenosti z riadeného projekte za následne využívajú pre ďalšie projekty, prípadne firemné procesy
• Definované roly a zodpovednosti (Defined roles and responsibilities) – jasne definované a schválené roly a zodpovednosti v rámci organizačnej štruktúry projektu, ktorá zabezpečuje, aby boli plnené obchodné záujmy a aj záujmy používateľov aj dodávateľov
• Riadenie po etapách (Manage by stage) – projekt je plánovaný, riadený a monitorovaný na báze manažérskych etáp
• Riadenie na základe výnimky (Manage by exception) – v rámci projektu sú stanovené tolerancie pre jednotlivé projektové ciele a súčasne stanovenie limitov pre delegovanie zodpovednosti
• Zameranie sa na produkty (Focus on products) – pri plánovaní projektu sú prioritne zadefinované produkty, ktoré majú byť v rámci projektu dodané a až následne sú k nim priraďované aktivity
• Prispôsobenie PRINCE2® prostrediu projektu (Tailor to suit the environment) – úroveň riadenia projektu musí zodpovedať prostrediu projektu, jeho rozsahu, dôležitosti, rizikovosti, komplexnosti.

Tieto princípy sú charakterizované ako:

• Univerzálne – aplikovateľné pre každý projekt
• Samovalidovateľné – overené a stále overované v praxi na mnohých projektoch
• Podporujúce – používateľom umožňujú prispôsobovať riadenie projektu jeho potrebám
• Vychádzajú z poučení – sú v nich zakomponované pozitívne aj negatívne poučenie z realizovaných projektov

Kurz PRINCE2 Foundation